Les « Gemba Walks » pour vous aider à accroître votre Performance Lean

  • Gemba Walk ou Marche de Valeur : C’est un outil privilégié de management du Dirigeant

    • Aller sur le terrain (atelier, îlot d’atelier ou service)
    • Observer le déroulement d’un processus
      • Voir et identifier les difficultés, dysfonctionnements et problèmes
      • Avec tous les participants concernés
      • Ensuite l’entreprise bâtit le plan d’actions et le mène à bien.

Deux organisations proposées :

Gemba Walk Intra Entreprise

C’est chez vous avec vous

Objectif :

Voir les problèmes, les analyser et proposer une méthodologie de résolution

Lieu :

votre entreprise

Qui :

Le Dirigeant, son responsable amélioration continue, et deux accompagnants A2C

Sur quel terrain :

L’atelier ou service que vous choisissez et la participation des responsables et opérateurs concernés

Durée :

  • Sur le terrain 1h30
  • Analyse et propositions de 2h à 3h selon cas

Cycle :

Fréquence et nombres à votre convenance

Coût :

Défraiement des accompagnants A2C

Gemba Walk Inter Entreprises

C’est entre entreprises, chez eux et chez vous

Objectif :

  • Au sein d’un groupe d’entreprises appliquer une méthodologie à la résolution d’un problème proposé.
  • Cooptation dans un groupe d’entreprise « homogènes Lean »

Lieu :

Successivement dans chaque entreprise

Qui :

Le Dirigeant, son responsable amélioration continue, soit deux personnes par entreprise du groupe ainsi que deux accompagnants A2C

Sur quel terrain :

L’atelier ou service dans lequel se pose le problème proposé, avec la participation des responsables et opérateurs concernés

Durée :

1/2 journée de préparation (pour A2C)  et 1 journée GW (pour tous)

Cycle :

Sur une base d’un groupe de 5 entreprises et 2 GW par entreprise la participation s’étale sur 18 mois (moyenne une GW toutes les 6 semaines)

Coût :

Défraiement des accompagnants A2C et prise en charge du repas pour les participants par l’entreprise d’accueil.