Bibliographie

  • AIM Roger, Indicateurs et tableaux de bord, AFNOR, 2004
  • BELT Bill, Les Basiques de la gestion industrielle et logistique, Editions d’Organisation, 2008.
  • CHARDONNET André et THIBAUDON Dominique, Le guide du PDCA de Deming, Progrès continu et management, Edition d’Organisation, 2003.
  • GOLDRATT Eliyahu M. et COX James, Le But, Un processus de progrès permanent, 3e éd. AFNOR, 2006.
  • HOHMANN Christian, Audit combiné Qualité/Supply Chain, Editions d’Organisation, 2004.
  • HOHMANN Christian, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, Editions d’Organisation, 2005.
  • KRUGER David, DE WIT Piet et RAMDASS Kem, “The 8-M approach to operations management”, Operations Management, Oxford University Press Southern Africa, 2005.
  • LIKER Jeffrey, Le Modèle Toyota, 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise, Village mondial, 2006.
  • MARRIS Philip, Le Management par les contraintes en gestion industrielle, Editions d’Organisation, 1994.
  • PORTER Michael E., Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1986.
  • PORTER Michael E., L’avantage concurrentiel, Dunod, 2003.
  • SCHAFFER Robert et THOMSON Harvey, “Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats”, Harvard Business Review, coédition L’Expansion/Editions d’Organisation, 1997.

Ouvrages sur le management Lean recommandés par le COPIL du CLA (Langue Française) 7 oct 2015

  • TALENT TOYOTA, Jeffrey Liker, David Meier, PEARSON – Village Mondial, Comprendre le TPS
  • SYSTEME LEAN, James Womack, Daniel Jones, PEARSON Village Mondial, Les créateurs du système de management Lean
  • Le Lean au service du client, James Womack, Daniel Jones, Vuibert, Ce qui aurait pu éviter des ennuis à Volkswagen
  • Le Modèle TOYOTA, Jeffrey Liker, PEARSON, Village Mondial, Les fameux 14 principes
  • Bien voir pour mieux gérer, Mike Rother et John Shook, The Lean Enterprise Institute, Institut Lean France, La VSM à la portée de tous
  • Déployez vos Stratégies Lean, Pascal Dennis, Institut Lean France, Le déploiement de la politique de l’entreprise, Le A3 stratégique pour tous.
  • Le Management Lean, Michael Ballé, Godefroy Beauvallet, PEARSON, Ouvrage qui décrit le vrai Lean
  • Petit Guide à l’usage des Lean Managers, Cécile Roche, L’ Harmattan, De l’expérience de Cécile Roche directrice Lean du groupe Thales
  • Le Virage Lean, Art Byrne, PEARSON, L’expérience d’un des premiers disciple de Womack et Jones
  • Le Gold Mine, Freddy et Michael Ballé, L’ Harmattan, Un roman sur les fondamentaux du Lean
  • Créer Un Flux Tiré Lissé, Art Smalley, Institut Lean France, La pratique managériale essentielle, Il n’y a pas de Lean abouti sans la mise en œuvre d’un flux tiré

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