GEMBA ET CORONAVIRUS
Le COVID 19 à eu momentanément raison de nos journées de travail qui ne reprendront que lorsque la situation sanitaire le permettra. A ce jour toutes les rencontres sont ajournées jusqu’au 1 er octobre 2020.
La méprise du Lean manufacturing
AC – 10 juillet 2020 La méprise du Lean manufacturing A l’aune des rencontres durant ces derniers mois de dirigeants et managers d’entreprises de divers secteurs d’activités de la région de la Nouvelle Aquitaine, force est de constater que pour nombre d’entre eux, il existe encore aujourd’hui une vraie confusion entre une interprétation subjective du…
Les 7 péchés capitaux du GEMBA
Les Sept Péchés capitaux du Gemba (Traduction libre par Alain Coupeté d’après un papier de Michael Ballé. Mai 2016) Question de fond : Quels sont les signes immédiats qui nous disent que notre lieu de travail n’est pas favorable au kaizen? L’auteur s’appuie sur son expérience de « coach» pour les mettre en évidence. Que,…
EXEMPLE de ce qui se passe lors d’un GEMBA
Le gemba a consisté à travailler sur l’amélioration de performance d’un équipement de production, voici un résumé du travail réalisé (ouvrir le lien) : http://lean-aquitaine.fr/fr/wp-content/uploads/2015/12/CompterenduFARBAL.ppt
L’actualité des GEMBA en 2019-2020
Le CLUB LEAN AQUITAINE organise des « Gemba Walks » inter entreprises pour vous aider à accroître la Performance Lean GembaWalk ou Marche de Valeur: C’est un outil privilégié de management du Dirigeant Aller sur le terrain (atelier, îlot d’atelier ou service) Observer le déroulement d’un processus Voir et identifier les difficultés, dysfonctionnements et problèmes Avec tous…
10 pense‐bête pour les Leaders Lean
1 Aller sur le gemba pour observer et discuter des faits. 2 Devenir un expert dans la découverte des problèmes… Pour définir le challenge de l’entreprise. 3 Préciser, définir la valeur d’usage: Exprimez les préférences des clients en tant que paramètres de performance du produit. 4 Identifier toutes les étapes du processus. Cela pour développer…
Mode pompier vs resolution des problémes : Quelle est la difference ?
Il est souvent dit que Le Lean est davantage destiné à résoudre les problèmes qu’à éteindre les « incendies » – qu’à agir en « mode pompier »- , mais comment distingue t’on les problèmes des incendies? Dans le Lean le mot «Problème» a une définition très précise, c’est un écart à un standard de travail, ce qui est…
Les Valeurs du Lean
Une question revient lors des exposés sur Lean Management: Y a-t-il des valeurs fondamentales que nous avons à connaître et maîtriser pour introduire la culture Lean dans une entreprise ? Les débats sur la culture Lean nous ramènent au bon vieux temps quand le Lean était des outils, des outils et encore la « culture…
Pourquoi est-il encore si difficile de convaincre les dirigeants à adopter l’esprit Lean?
Question intéressante et difficile. Tout d’abord, vu du Gemba, les choses ne sont pas claires. La plupart des entreprises que l’on rencontre ces jours-ci ont une initiative Lean sous une forme ou une autre. Certes, les objectifs de ces initiatives sont souvent plus proches d’une volonté, assez classique de la part du dirigeant, d’améliorer la…
Indicateurs de performance
I – Systèmes d’indicateurs dans une démarche d’amélioration continue de la performance. II – Les indicateurs au service d’une démarche LEAN Référence : » De la Pierre à la Cathédrale – Les indicateurs de performance – Production et Compétitivité » et articles de Godefroy Beauvallet – Lettre de la performance. Préambule – Les Critères de…