L’actualité des GEMBA en 2019-2020

Le CLUB LEAN AQUITAINE organise des « Gemba Walks » inter entreprises pour vous aider à accroître la Performance Lean GembaWalk ou Marche de Valeur: C’est un outil privilégié de management du Dirigeant Aller sur le terrain (atelier, îlot d’atelier ou service) Observer le déroulement d’un processus Voir et identifier les difficultés, dysfonctionnements et problèmes Avec tous…

Les Valeurs du Lean

Une question revient lors des exposés sur Lean Management: Y a-t-il des valeurs fondamentales que nous avons à connaître et maîtriser pour introduire la culture Lean dans une entreprise ? Les débats sur la culture Lean nous ramènent au bon vieux temps quand le Lean était des outils, des outils et encore la « culture…

Pourquoi est-il encore si difficile de convaincre les dirigeants à adopter l’esprit Lean?

Question intéressante et difficile. Tout d’abord, vu du Gemba, les choses ne sont pas claires. La plupart des entreprises que l’on rencontre ces jours-ci ont une initiative Lean sous une forme ou une autre. Certes, les objectifs de ces initiatives sont souvent plus proches d’une volonté, assez classique de la part du dirigeant, d’améliorer la…

Indicateurs de performance

I – Systèmes d’indicateurs dans une démarche d’amélioration continue de la performance. II – Les indicateurs au service d’une démarche LEAN Référence : » De la Pierre à la Cathédrale – Les indicateurs de performance – Production et Compétitivité » et articles de Godefroy Beauvallet – Lettre de la performance. Préambule – Les Critères de…

Les jeux pédagogiques dʼentreprise

1.Pourquoi utiliser des jeux pédagogiques ? De la découverte des formes à celle des couleurs, de lʼapprentissage de lʼalphabet à celle des nombres, les jeux de notre tendre enfance, aux couleurs vives et aux formes variées, ont laissé à jamais dans notre mémoire les traces indélébiles de notre construction cérébrale. Sans y porter forcément attention,…

ISO 9001 et Lean

Est-ce qu’une démarche Lean met sous l’étouffoir la démarche Qualité ISO 9001 ou bien est-ce l’inverse ? Sempiternelle question dans le monde des méthodes d’amélioration des performances des entreprises. Bien que ces deux démarches affichent l’objectif commun d’optimiser les résultats de l’entreprise, leurs idées de base sont-elles incompatibles ? complémentaires ? concurrentes ? cumulables ? successives ? redondantes ? C’est en analysant…