Les Sept Péchés capitaux du Gemba (Traduction libre par Alain Coupeté d’après un papier de Michael Ballé. Mai 2016) Question de fond : Quels sont les signes immédiats qui nous disent que notre lieu de travail n’est pas favorable au kaizen? L’auteur s’appuie sur son expérience de « coach» pour les mettre en évidence. Que,…
Le gemba a consisté à travailler sur l’amélioration de performance d’un équipement de production, voici un résumé du travail réalisé (ouvrir le lien) : http://lean-aquitaine.fr/fr/wp-content/uploads/2015/12/CompterenduFARBAL.ppt
Le CLUB LEAN AQUITAINE organise des « Gemba Walks » inter entreprises pour vous aider à accroître la Performance Lean GembaWalk ou Marche de Valeur: C’est un outil privilégié de management du Dirigeant Aller sur le terrain (atelier, îlot d’atelier ou service) Observer le déroulement d’un processus Voir et identifier les difficultés, dysfonctionnements et problèmes Avec tous…
1 Aller sur le gemba pour observer et discuter des faits. 2 Devenir un expert dans la découverte des problèmes… Pour définir le challenge de l’entreprise. 3 Préciser, définir la valeur d’usage: Exprimez les préférences des clients en tant que paramètres de performance du produit. 4 Identifier toutes les étapes du processus. Cela pour développer…
Il est souvent dit que Le Lean est davantage destiné à résoudre les problèmes qu’à éteindre les « incendies » – qu’à agir en « mode pompier »- , mais comment distingue t’on les problèmes des incendies? Dans le Lean le mot «Problème» a une définition très précise, c’est un écart à un standard de travail, ce qui est…
Une question revient lors des exposés sur Lean Management: Y a-t-il des valeurs fondamentales que nous avons à connaître et maîtriser pour introduire la culture Lean dans une entreprise ? Les débats sur la culture Lean nous ramènent au bon vieux temps quand le Lean était des outils, des outils et encore la « culture…
Question intéressante et difficile. Tout d’abord, vu du Gemba, les choses ne sont pas claires. La plupart des entreprises que l’on rencontre ces jours-ci ont une initiative Lean sous une forme ou une autre. Certes, les objectifs de ces initiatives sont souvent plus proches d’une volonté, assez classique de la part du dirigeant, d’améliorer la…
I – Systèmes d’indicateurs dans une démarche d’amélioration continue de la performance. II – Les indicateurs au service d’une démarche LEAN Référence : » De la Pierre à la Cathédrale – Les indicateurs de performance – Production et Compétitivité » et articles de Godefroy Beauvallet – Lettre de la performance. Préambule – Les Critères de…
1.Pourquoi utiliser des jeux pédagogiques ? De la découverte des formes à celle des couleurs, de lʼapprentissage de lʼalphabet à celle des nombres, les jeux de notre tendre enfance, aux couleurs vives et aux formes variées, ont laissé à jamais dans notre mémoire les traces indélébiles de notre construction cérébrale. Sans y porter forcément attention,…
Est-ce qu’une démarche Lean met sous l’étouffoir la démarche Qualité ISO 9001 ou bien est-ce l’inverse ? Sempiternelle question dans le monde des méthodes d’amélioration des performances des entreprises. Bien que ces deux démarches affichent l’objectif commun d’optimiser les résultats de l’entreprise, leurs idées de base sont-elles incompatibles ? complémentaires ? concurrentes ? cumulables ? successives ? redondantes ? C’est en analysant…
